房开公司推行岗位“双向选择”初见成效

　　为深化企业人才队伍建设，建立健全企业选人用人机制，激活个体、重塑组织、服务大局，房开公司去年年底开始试推行岗位“双向选择”工作，目前已初见成效。

　　房开公司试图与人力资源开发过程中的每一位员工发生有温度的交互，为其提供个性化成长成才的解决方案，积极采取以下措施：通过充分征求各部门意见，重新拟定各部门岗位设置及岗位职责；面向公司所有在岗人员（含系统内借用、外派人员）进行“双向选择”思想动员，充分调动员工的积极性和参与度，为其营造深度剖析自我的情境和氛围；坚持“自愿申报、组织引导、双向选择”的原则，引导员工树立正确择岗观念，指导填写《双向选择岗位申请表》，在公司本级除中层及以上岗位外的所有岗位中选择申报两个意向岗位（分第一志愿和第二志愿）；由各部门负责人根据申报情况按实按需选择意向员工；经总经理室审核后公布各岗位录用名单，并及时做好岗位调整后的工作交接。

　　此次岗位“双向选择”，坚持岗位公开、程序公开、结果公开，尊重个性、向内赋能，通过企业内部人力资源的有机整合，把正确员工放到正确岗位上，不仅高效解决了员工的“成长焦虑”，加深自我认知，加快自驱力向认知力和实践力转化，增强员工队伍的生机活力，同时也有利于促进企业各项业务工作全面平衡发展，大力提升未来发展效能。