绕西南工程第2标段六举措掀起施工大干热潮

    为贯彻落实“奋战200天，全力冲刺通车目标”攻坚精神，兑现目标工期要求，面对任务重、时间紧的严峻形势，绕西南工程第2标段加快推进节奏，实施倒计时作业，采取了六项有针对性的组织和推进措施：

一是成立专项督导组。公司党委书记靳昭然、副总经理王勃蹲点督导，成立稽查组，按照“作战图”认真分析原因，摸清实情，多角度、多层面解决问题，提出对策，指导工作，同时要求协作队伍负责人蹲点指导作业。

二是细化任务目标。按照通车目标要求，充分考虑梅雨季节、高温天气的影响，倒排工期，细化目标，分解任务到月、周、天，并派专人跟进，形成事事有人盯、件件有落实。

三是着力抓好人力、物力资源投入。梳理现场各个施工作业面人员及物资供应情况，针对进度缓慢的作业面，督促协作队伍调动资源加快推进。目前已增加连续梁、湿接缝、防撞墙施工作业人员，并从其他标段购置防撞墙模板，加快防撞墙施工进度。

四是抢晴天战雨天，力保施工进度。为克服梅雨季节影响，梁场增设防雨棚，确保雨天施工；夜间增加照明灯，加班加点作业，保证节点目标的实现。

五是细化管理措施，确保全程受控。项目部领导班子每天现场办公，实时掌控工程进度，考核当天完成情况，安排下一步工作，及时解决过程中存在的问题，进行计划纠偏。实行主要领导亲自抓、重难点问题专人抓、各部门、协作队联动合力推进的大协调机制，确保无障碍施工。

六是推进精细化管理，确保安全生产平稳。成立安全隐患排查小组，认真落实“一岗双责”、安全生产责任制、日常安全例检制。以安全生产月活动为契机，利用微信平台、QQ群、悬挂安全横幅、制作展板等多种形式宣传安全生产知识；开展宣誓签名、安全知识竞赛、观看警示教育片、“三防”应急演练等活动，增强全体参建人员的安全责任意识。

目前，2标左幅隧道路面已按期完成，T梁预制提前半月完成。预计7月20日将实现半幅完成，比计划节点要早10天。2标将继续以完成节点目标任务为中心，以安全质量管控为重点，积极投身施工现场，沉下身心抓生产，保持大干劲头不减弱，大干局面不松懈，带着只争朝夕的紧迫感和全力以赴的必胜决心，全力冲刺节点目标任务。