查问题、促标化、强落实

    为进一步加强工程项目管理，促进工程建设提速增效，3月22日，大小门公司常务副总经理覃毅宝组织公司工程、安全、合同、财务等相关部门，对大小门岛2017年度5大在建项目开展一季度履约大检查，以“查问题、促标化、强落实”为指导思想，重点检查工程质量、安全、合同以及标化创建、资金使用、监理履职等方面的内容。

今年，大小门岛公司计划继续推进黄岙二期围垦工程、大门港口物流园区促淤堤工程、长沙安置房工程、东屿料场、220变电站场平工程、大门应急引水工程、小门环岛路等7大建设项目，计划完成有效投资2亿元，涉及交通、水利、房建、市政等各个专业，具有项目规模小、分布散、专业广泛、管理难度大等特点。为切实抓好年度项目建设管理，大小门公司在集团的带领和指导下，下大力气整顿项目建设管理机制，苦练内功提升管理能力，通过开展专项的履约大检查，对项目合同履约、内业台帐、分包转包、专款专用、进度计划、工程现场标化建设、安全和质量管理等方面展开详细检查，并对检查中发现的问题及时反馈施工和监理单位，要求及时予以整改落实。

    覃毅宝在检查后特别强调，大小门公司实施建设的各大工程项目，不仅仅是在建设大小门岛的基础设施，更是在为温州海洋经济发展破开空间限制，为温州石化产业落地夯实基础保障，责任和意义重大，要求各参建单位务必提高认识，发挥主观能动性，安全积极有效的推动项目建设。