集团对高投公司开展2016年度工作目标考核

12月15日上午，集团副总经理管连众率集团考核组一行对高投公司开展了2016年度工作目标考核。高投公司常务副总刘钱、副总经理郭鹏程、洪滨等陪同。

此次考核内容分重点任务，专业管理工作、基础管理工作三大块。考核组采取“一听、二查、三反馈”的方式，首先听取了刘钱对2016年度工作目标考核执行情况汇报，接着分组分专项进行检查，内容涵盖了进度、质量、设计变更、合同、征迁、档案、信息化系统、安全生产等多项管理工作台帐和内业资料情况，并针对工作管理经验与高投公司各项工作的负责人进行了深入的交流和探讨。随后，召开反馈会。

    会上，检查组充分肯定了高投公司在2016年度建设工作中所取得的成绩，针对检查中发现的问题和不足提出了整改意见。管连众要求高投公司在现有的成绩上，坚持创优创新，积极搭建新平台、推广新方法，借助信息技术、先进工艺做到真正的保障安全、提质增效。

刘钱对集团考核组的到来表示感谢，高投公司将以此次考核为契机，进一步细化分工，优化管理，使甬台温复线南塘至黄华段项目管理工作再上新台阶。