甬台温复线平苍段工程率先推行班组作业标准化

    伴随着甬台温复线平苍段工程不断取得新进展，当前，作为先期开工的控制性工程——鳌江特大桥继续保持一路高歌猛进的态势，截至3月底，累计产值已突破2亿元大关。期间，项目部周密部署，科学施工，进一步延伸“标化工地”活动深度，深化创建内涵，率先推行班组作业标准化，取得明显成效。

走进鳌江特大桥施工现场，映入眼帘的是标准化的围挡内，清一色的混凝土硬化地面，一块大型的LED显示屏，正在滚动播放工程安全质量宣传片，进场施工道路两边宣传栏、安全牌干净整齐划一，标准化、精细化的文明施工建设，井然有序的钢筋堆放，规范齐全的标识标牌，工地上，身穿橘红色工装、头戴安全帽的施工人员规范地进行现场作业……这一切，都是标准化建设所展现的工地文化。

本次创建活动，项目部高度重视，成立了活动创建领导小组，制定了详细的实施方案，多次召开宣贯动员会，全面部署落实本次创建活动。引入现代企业科学有效的管理模式——“6S”管理法，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全”六个内容为主的管理模式。从细节着眼，从细微处着手，重点以班组为单位，营造人人参与的浓厚氛围，动员每个员工，以身作则，充分发挥“主人翁”意识，着力加强从人、机、料、方法、环境等多纬度、全方位的管控，切实改变项目部驻地、“三场一站”办公、生产环境，规范施工行为，养成良好习惯，进一步提高工程安全质量和生产效率。同时，项目部还实行班组三级循环管理制度，即“日循环、周循环、月循环”，通过无缝隙、不间断的检查、整顿、总结，牢牢掌控工程安全质量的每个细节，确保不留死角。此外，项目部还引入了班组首件认可制、工序质量三检交接制等等，从制度层面为工程质量、安全保驾护航。

施行班组作业标准化的管理创新，一举打破了原来“人管人”的固有模式，实现了以制度管人，用规范管事的良性循环，此举不但提高了全体员工质量、安全意识，更加促成了一线工人规范施工的良好习惯，为打造精品工程奠定坚实的基础。