绕西南工程第4标段实施“三抓三新”新举措

     为进一步明确一年新目标、准确定位新思路。新年伊始，绕西南工程第4标段实施了“三抓三新”新举措，争取项目建设、管理、创新的“全年红”。

一抓降本增实效，全员参与新转型。项目集思广益，结合月度经济活动分析会，提出建立“学习型”、“实效型”和“满意型”体系，继续推动项目由管理型向服务型转变。期间，项目在各部室张贴节水节电等温馨标示，号召厉行节俭、优化操作，真正做到了“一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效”。

二抓项目常态化，标准管理新气象。近期，项目部和工地拉起条条横幅，喊出新的口号——人人抓、时时管，实现现场管理常态化。同时项目还制定了全年培训计划，细化奖励机制，强化追责问责，强化“一岗双责”制度，并要求各部室人员定期汇报周计划和周总结，切实做到让习惯符合标准，让标准成为习惯。

三抓经营和质量，全年大干新局面。年前，项目制定2016年工作计划，细分节点安排，严格项目管控，强化预算考核，落实激励机制，构建出定位准确、分类明确、分级精确、绩效优先、兼顾公平的考核体系，取消集体奖励，杜绝“大锅饭”现象。为克服前期政策处理带来的工期滞后问题，项目在保证安全质量前提下，通过“人休息，机器不停”、“白加黑”、“5+2”等非常规作业手段，全力以赴让工程建设驶上“快车道”。