绕西南工程第4标段召开年中精神宣贯会

8月10日晚，绕西南工程第4标段召开2015年年中精神宣贯会，4标全体职工参加。

就眼下台风方过的严峻形势，以及月底省质监考察将至的实际情况，为有序推进工程，大幅提升员工工作效率，会上，项目经理杜峰对项目领导班子的分工做了及时调整，并针对两个方面进行了规范要求：一是规范具体制度，充分发挥制度的约束和激励作用。全项目范围讲实干、抓作风，以经营质量为中心，加大奖惩力度，落实追责问责制度，完成一系列的定期考核体系。做到不求数量求质量，不比速度比实干。二是强化执行力，要摒弃囫囵吞枣式的盲目执行，去除惰性，培养大家的自觉习惯。执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。三是做好资金管理，杜绝铺张浪费、浮躁务虚，根据经济活动会指导，做出实效。四是稳抓安全管理，项目部和施工现场全面实行网格化管理体系，做到安全、生产相辅相成、相互促进。

此外，会议还就月底考察的现场会内容作了具体部署，将行程安排、现场布置、后勤准备、媒体宣传等多块内容分配到个人，确保完成效率，争取展现出工程最饱满的精神面貌。杜峰希望大家能在快节奏的工作中寻找到劳逸结合的平衡点，在大干快上的氛围中，为标段工程的建设贡献自己的力量。