传媒公司预计全年减亏80%

    温州发展传媒有限公司在市交投集团倾力支持和正确领导下，有效化解股东单位经营理念和企业文化差异、绕城北线项目广告位因车流量远远低于“项目工可”预测缺失开发利用价值、牌体建设成本居高不下、经营资金匮乏、营销力量单薄以及温州市广告市场整治与区域经济波折等重重困难，通过大刀阔斧精减机构与人员，科学决策效益为先建设牌体，完善制度规范运作，内挖外拓开源增收，全面严控截流节支，预计2011年将亏损控制在40万元以内，可比上年减亏80%。

    近一年来，公司积极外拓业务，通过拍买机场路1号广告牌体5年经营权，争取宣传部9个牌体发布权，与恒丰银行、莲花大厦、江滨大厦等单位和业主达成意向，千方百计拓展绕城北线之外的新业务；通过与温州红太阳广告、平安广告、顽石广告等公司合作想方设法提升公司销售能力，并实现北白象3号、4号广告牌体当月建成当月出租；通过尝试临时出租、组合出租、打包出租等多元销售形式，对地段差的瓯北、黄田等牌体进行推销，随着11月份将剩余的三个牌体打包捆绑出租与五粮液温州代理商组合出租协议的签订，实现了公司今年牌体出租率达到100%（集团借入的30万元资金作为暂借款入账，未计入收入）。另外公司还免费为监理公司设计制作广告画册，不以盈利为目的为泽雅水库管理处提供的形象工程策划与建设。预计2011年可取得经营现金流入300多万元，经营净现金流入200多万元，可实现当年经营收入约210万元，同比可增长150%。

    在拓源增收的同时，公司面对办公室租金上涨10多万元，大量新建成牌体摊销成本猛增，需要消化上年数十万元应入账未入账费用的压力，竭尽全力内敛费用遏成本，将内设7个部门22人精简为3个部门12人，预计2011年各项可控费用得到全面控制，招待费用可比下降70%；交通费用可比减少50%；营销费用可比减少30%等等，确保了经营状况大为改善。