绕西南公司推行单元预警法

    针对应急管理在预警阶段存在预警方法缺失的情况，绕西南公司多方调查,并结合绕西南项目实际情况，在施工现场推行单元预警法，及时掌握各项目施工过程中的阶段性、苗头性、关键性和倾向性的安全隐患及问题，通过采取有效预防措施，实行过程控制和闭环管理，确保工程零事故。

    单元预警法即根据各单位、分部、分项工程和关键工序在作业内容、环境和地点等方面的不同，将管理对象划分为若干单元。通过对单元范围内的施工工艺、天气状况等安全隐患源的排查分析，为一线作业人员提供相应安全风险超前报告的一种预警方法。分析预警单元的危险程度、影响范围、可能造成的人员伤亡和财产损失，分为一般、较重、严重和特别严重4个等级，相应的预警颜色分别为蓝、黄、橙、红。通过召开班前会，运用不同色彩色警示牌、警示旗、袖章及警示灯等形式，提前发布预警信息，能够有效提升一线作业人员的安全意识，使其进一步了解和掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施，提高自我保护能力。

    目前，绕西南项目“单元预警法”正处于试行阶段，待进一步总结完善后将正式推行实施。同时，绕西南公司已将此方法纳入信息化管理系统，便于为管理人员提供预警。