一把手开麦｜温州市交发集团党委书记、董事长翁结群：奋力打造一流“大交通”发展平台

“‘要想富，先修路’不过时。”2025年，市交发集团将深入贯彻落实市委市政府重要部署，争当高水平交通强市建设的主力军、排头兵，聚焦“交通先行，发展为民”的企业使命，坚持大干交通、干大交通，努力在冲刺“双万”城市，加速打造“全省第三极”中走在前、当示范。

一、坚持“一个引领”，坚持以高质量党建引领企业高质量发展。压紧压实管党治党政治责任，深入实施市属国企新时代基层党建强基赋能三年行动计划，推动党的领导全面融入公司治理，党建工作与生产经营深度融合，不断夯实基层基础。进一步健全全面从严治党体系，全面建设清廉交发，持续营造风清气正良好政治生态，构建同新征程国企职责使命相适应的党建新格局。

二、深化“两项谋划”，画好企业未来发展战略蓝图。牢牢把握高质量发展主题，完整、准确、全面贯彻新发展理念，谋深企业“十五五”规划和2025年重点工作关键目标，自我加压、奋发进取，努力实现企业关键经营指标整体提升，企业核心功能和核心竞争力持续增强，高质量完成好“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

三、落实“三大主责”，推进重点工作落地见效。提速项目投资建设，努力扩大有效投资，按照“每年完工一条”的节奏掀起高速公路投资建设新高潮，加快谋划储备项目，推进在建项目，攻坚完工项目，确保乌牛互通项目按时建成通车。升级畅美高速窗口，推广长周期综合养护总承包“温州模式”，完善 “一路多方” 联勤联动机制，提升畅美高速运营品质。加快国企布局优化和结构调整，做好市属国企“大交通”板块财务并表“后半篇”文章，加快打造一流的“大交通”发展平台。

四、推动“四链融合”，打造国企新质生产力发展高地。强化优质资源配置，推动创新链产业链资金链人才链深度融合。聚焦企业科技创新主体地位，完善创新链，发力智能建造、智慧交通运营等前沿领域，打造数智交通研发平台、高速公路智能管养科创平台、预制装配式工业化建造技术研究中心企业科创平台。聚焦高速公路上下游产业，补强产业链，推动传统主业焕新发展、关联产业提质升级、未来产业蓄势培育。聚焦资金要素保障，建强资金链，最大限度利用“一揽子”政策叠加效应，争取超长期特别国债、专项债、中长期资金支持，不断降低融资成本。聚焦一流交发铁军建设，搭好人才链，健全市场化用人机制，充分激发各类人才干事热情、创新活力。

五、实施“五力并发”，实现以价值创造为中心的内涵式发展。切实增强实干争先能力、攻坚克难能力、依法治企能力、风险防控能力、廉洁自律能力，围绕人民所盼、聚焦城市所需、立足企业所能，推动中国特色现代企业制度落深落实，提升国企创造性抓落实、强执行的行动自觉，加快把企业发展的“含金量”变成推进“四大振兴”“强城行动”的“实物量”。